1、组建优秀的销售团队；
2、根据公司制定的销售计划和接单、选样、渠道对接流程，监管门市执行并保证新单量和成交率目标达成；
3、设定部门内部考核机制，目标管理保证新单量目标达成；
4、通过现场服务，价值营销培训、考核机制设定执行保障成交率目标达成；
5、现场门市OEC/TCS，日常行为规范的管理；
6、监督门市执行公司制定的养鱼计划，保证老客转介绍目标和服务超期的完成；
7、负责接单门市的培训，激励和考核工作；
8、设定接单选样过程中的惊喜服务；
9、前后期产品优化和包装的培训；
10、每日对门市部接单、选样标准说辞抽查；
11、组织部门月会、周会、并执行改进措施；
12、晨夕会和完单分析会的召开；
13、新人门市的培养和内部淘汰。