跨界成风

北京卫视推出了一档综艺节目——《跨界歌王》，一群明星演员不演戏，而是唱歌。后来北京卫视又趁热打铁推出了《跨界喜剧王》，这次各界演员歌手不演戏不唱歌，而是说相声小品。两档节目让北京卫视赚足了眼球，为什么呢？

这些年，很多广受关注的知名人物也都在走跨界的路线，比如罗永浩，你已经很难清楚定义他是谁了。罗永浩对自己是这样概括的：手机圈里的相声教父，相声圈里的英语老师，英语圈里的维权斗士，维权圈里的机构校长，校长圈里的网络红人……这许多的身份叠加在一起，让罗永浩成功地树立起了属于自己的形象IP，也演变成了一种天然的品牌资产，在他创业的过程中发挥了不小的作用。

细细想来，什么是跨界？简单地说，跨界就是别有用心的不务正业。比如星巴克除了卖咖啡，还卖CD；宜家除了卖家具，还卖肉丸子；宝马除了卖汽车，还卖休闲服装；老路除了白天讲课卖艺，晚上还要经常给订阅专栏的用户做直播卖萌。

不跨界，无商业

跨界颠覆的案例很多，数不胜数。2001年的柯达，光品牌价值就达到120亿美金，11年后的2012年却只剩1亿美金，时至今日估计更没剩什么了。柯达是被他的竞争对手富士干掉的吗？不是，是被数码相机跨界颠覆掉的。三大运营商电信、联通、移动有一天一起向政府告状，说微信不收钱，马化腾和张小龙就疑惑了，我不收钱跟你们有什么关系。结果就是，现在谁还用短信？我看到的情况是，连最基础的打电话功能，都快被微信内的语音通讯工具颠覆掉了。苹果打败诺基亚、支付宝差点颠覆银行、滴滴重新定义出租车公司，有人调侃说，做企业，你不跨界，就有人过来让你出轨。企业的跨界经营，本质上就是一场侵略战：有节操，却无禁忌；有底线，但却不存在规则的边界。

一句话理解跨界思维

跨界，就是别有用心的不务正业。

运用跨界思维时：第一、核心能力，要稳；第二、颠覆方向，要准；第三、对待自己，要狠。

有人说，现在谈跨界，未来则会是无界。“本来无一界，何处谈跨界？

摘自：用得上的商学课