人非草木，孰能无情？有时候，哪怕付出一点点关心和爱护，都会收到超额回报。作为老板，要注意对下属的生活给予关照，这会让他们感受到温暖，对公司有家的归属感。这样无疑会加深他们与团队的依赖，对团队的感情。如果下属在一个充满宽容和爱的团队里工作会有被重视、被鼓舞的感觉，工作起来就会发自内心，愿意为公司全力以赴。

关心下属，尤其是生活方面的，不但可以赢得下属的拥护，提升士气，还可以激发昂扬奋进的锐气。只有为下属诚心诚意办实事，尽心竭力解难题，坚持不懈做好事，才能充分调动下属的积极性和创造性，进而增强企业团队的凝聚力和战斗力。

有句经典的话叫：“为政之道在于安民，安民之要在于察其疾苦。”团队管理也是这个道理，老板要“安民”“察其疾苦”，积极为下属排忧解难，关心下属的困难。这是老板的职责所系、使命所在。然而，对下属的关爱，不是一种口号，不能停留在口头上，而是要作为一个实际行动持续下去。作为一名合格的老板，有责任关心下属的生活、工作以及身心健康。

正如美国跨国计算机公司首席执行官兼总裁温白克说：“一定要爱护你的员工，把你的心拿出来给他们看，要心心相印。”创造关爱的氛围，给予下属良好的工作环境，给予下属足够的工作之外的支持，是关心下属的重要举措。只有在互相关爱、共同奋斗的氛围工作里，每个人的能力才能最大化。

下属需要企业给予其关爱，从而从企业的温暖中提升自我满意度。进一步说，关爱下属就是关爱自己，一个不关心下属、不善待下属的老板是很难有发展潜力的。关爱下属，让下属快乐工作、快乐生活、快乐成长应该是老板的天职。一个成功的老板，一定要有关爱下属之心，一定要有让下属快乐工作之能，这样才能得人心、创大业。

赖炳荣以关心员工生活为出发点，满足员工工作之外的正当需要，间接为员工创造了最好的工作条件，使之具有了更强的主人翁意识。

团队的一切都由下属来完成的，下属是否爱团队，并竭心尽力地为团队付出，对团队做出贡献，外在环境的好坏并不重要，最主要的取决于老板对他们的关心程度。一个老板如果仅仅把焦点放在员工的工作上，那么就失去了很多员工的心。老板所要做的就是把关注的焦点转移到情感层面，转移到对下属生活的关注上，为他们做好后勤工作，让其没有后顾之忧，那么彼此的心会越走越近，下属才会把企业的事情当成自己的事来做，主动工作，将更多精力、创造力放在工作上。