8月1日，美国通用电气公司（General Electric Company）第 9 任董事长兼 CEO 杰夫·伊梅尔特（Jeffrey R. Immelt）正式卸任。

自2001年9月接任GE公司CEO以来，伊梅尔特曾三次被美国著名金融杂志《Barron》选为“世界最佳首席执行官”。此外，伊梅尔特还曾担任奥巴马总统白宫就业与竞争力委员会主席，同时也是美国艺术与科学学院成员之一。

在将“接力棒”交给新任 CEO 约翰·弗兰纳里（John Flannery）的前一天，伊梅尔特在社交网站 LinkedIn 上发布了10条管理心得，也是他担任GE首席执行官的心得体会。

1、设定高标准的目标

你必须一直着眼于未来，要有远见，建立高标准，让员工勇于担当，即使再困难也要为公司的荣誉而战，“时刻关注着”每一天每一分钟，尊重和激励他人，作为竞争者，永远要把精力放在最重要的事情上。

2、困难重重时，亦能作出决策

这些大都是没人愿意做的事情，比如：削减股息，出售NBCU，收购Alstom（阿尔斯通）。作为CEO，你不能害怕决策或批评。

记住，每一份工作或决定在你真正走马上任行动之前都会看似容易。永远要走在光明的大道上，我学会了（在艰难的时候），你不能控制事件本身，但你可以控制管理好自己，好的领导者会选择行止有方的高效路径。

3、明天终将来临，不要为曾经的投入而后悔

长远目标不只是一系列的短期目标的累积，它更是一种思维习惯和态度。工业互联网以及3D打印将定义GE的未来。

坚持不放弃，尽管有时我们的股东有超越流程的不同视角或价值观，但“True North”（正确的方向）会带领GE业务走向最好的未来，未来业务的成长和发展会证明这一切。

（翻译注解：North是正北方，是地球自转轴心的北方，亦即是北极星的方位。人们通过确定北方的方位，来找到前进的方向，如果企业找到了自己的北极星，就到了正确的前行方向，不会迷失在漫漫长夜里）。

4、让观念与事实保持同步

很多事情不是看似的简单容易或直接了当，没有数据支撑的事实就不是真相。“有时人们喜欢一吐为快”，并称之为“直率”。他们自己感觉很好，但别人却感觉更糟糕了。

始终保持透明，但要提供解决方案。谨记事实是通往进步的道路，而非做出判断的途径。诉说真相需要提供事实和背景。

5、行事无论大小长短，自己都要深思而后行

最好的领导者都是多才多艺的思想家，既懂战略又关注细节，既有全球化的视野预见未来的10-20年，又能关注到每个季度的成长。说话有所“保留”，以便让他人做出决定。

6、授能于人，相信你的团队

当团队有目标和被授能时是我们发展得最快的时候，我们发展最快的业务：全球化，数据化，绿色创想......

所有这些都因为我们有一个行动高效的强大团队。要善用我们的规模，组织的权力必须要授出去。

7、我们赢在市场，而非会议室

我们很容易被困在公司里面，我始终坚信顾客决定我们的成功。围绕在你身边的“探索者”将影响未来，你必须听他们的，并乐于尝试和失败。但成功需要做而非说。

通用电气拥有创纪录的高储备和市场份额，随着时间的推移定将会有所回报。领导市场必须有很强的存在感，如氧气一般。

8、喜欢工作本身多于头衔

我为你们和投资人工作。远离中心任务……参加会议、外部理事会等……的每一天都是浪费时间。我从未太过在意 CEO 这个头衔，但我喜欢作为 CEO 所做的众多工作。任何工作都在我之上。在通用电气公司，重要的是目标和承诺。

9、永不放弃

Mike Tyson说：“每个人都有策略，直到他们被击中鼻子。”我知道我们可以做得更好。

领导力是一种深刻的自我体验。你能学多快？你愿改变多少？你要给予什么？你能承受哪些？

10、永远感激工作、员工和岗位

充分发挥潜能，对工作心怀感激，对员工和他们的岗位亦然。我与 GE 团队日夜相守，共进退……他们在我心中的地位不可取代。我从未见到有比飞机发动机或某个医疗设备的工程师更敬业的人了。

你必须建立人际关系。在任何领域，顶尖人才都想把事情做大做好。领导GE需要有能力关注每个人，和他们一起努力做好工作。