责己，就是敢于自己承担责任。
团队出了问题，领导要问责，但首先要责问自己。如果领导一人能承担起这个责任，最好自己扛着。比如，团队遇到困难和挫折，领导无疑要出面承担起相应的责任。有这样的领导坐镇后方，员工在挫折面前才有勇气去冲锋陷阵，因为他们知道遇到困难时，即使无法解决，他们也能获得陪伴与支持。
当然，担责是有很大风险的。因为错误是任何人都无法回避的。从心理学的角度来讲，人们害怕错误，不是害怕错误本身，而是害怕错误带来的后果，特别是自己必须承担的后果。想要避免错误是一种普遍心理，于是，有些人在做事的时候如履薄冰，走一步看十步，选择最安全的方法；有些人在出错的时候想尽办法推卸责任，避免承担后果；有些人则信奉“多做多错，少做少错”。显然，这些人都不是领导者喜欢的员工类型。
员工免不了要犯错，对此，团队领导应该有正确的认识，不但要在工作中小心谨慎，避免出现错误；还要引导员工认识错误、改正错误、避免再犯。而且，团队领导必须进一步认识到员工在工作中的错误究竟是谁的错误。
责任应该从决策者、指挥者担起。所以，要想团队整体拥有责任感，领导必须首先撑起局面。具备这种觉悟的领导，在工作中会更加认真细致，最大限度地减少失误的出现。一个高明的领导会在指责下属之前先问自己，这个责任是不是我也有份？这样的领导，是勇于承担责任的领导，才能让下属心服口服。
