1、增加人力资源成本
人才离职后，企业需要重新招募新的人才，耗费企业的精力、时间、金钱，新的人才到岗后，为了人才能够尽快熟悉业务，适应岗位工作，还有培训相关费用的增加。招聘费用、培训费用、工作福利费用的资金成本，还有时间成本和机会成本。
2、造成损失
企业人才流失后，可能会造成商业机密泄露，还有核心技术、客户信息等关键资料的流失，若是流向竞争对手，可能会造成巨大的损失。人才离职后很可能会形成岗位空缺时段，其间生产经营活动势必有所影响，在新人接手前会处于混乱和无人接管的状态，新人接手后也需要时间也熟悉工作，这也会影响着企业和部门的工作效率，新人是否能满足工作的需求还是个未知数。
3、有损企业形象
就主动离职的人才本身来说，多多少少对企业都存在着一定程度的不满，离开后就很难尽心尽力的维护公司了，在平常交流中，可能就会有意无意的传播一些负面消息，损害了企业形象。外界在不清楚原因的情况下，很容易对一家不断流失人才的企业内部管理产生质疑。不过，频繁的大量人才流失也反映出企业管理中存在问题，影响企业的口碑和社会形象，使求职者们对企业产生顾虑，质疑企业的能力，影响就业其选择，又从另一个角度增加了企业人力资源成本。
4、影响团队士气
企业中的成员不是一个独立的个体，而是一个团队。人才的流失会让其他人才猜疑他们离职的真实原因，会进一步联想到自己，若是认为企业做得不当，便会打消他们工作的积极性、工作效率降低、失去前进的动力，或是互相猜忌，造成工作散漫、内部人员关系紧张、内心动摇，大大影响了企业团队士气，破坏了团队凝聚力。
5、关乎企业生存和发展
被誉为“经营之神”的松下幸之助认为一个人的能力是有限的，他把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针，他说：“事业的成败取决于人，没有人就没有企业”。马云也曾说过人才是公司最好的财富，人才是企业可持续发展最重要的因素。
基层一线人才和专业技术人才的流动最为频繁，也是人才流失问题最严重的岗位。而这些人才对企业的生存和发展相当重要，流失后将会导致企业在某些方面的知识和技能优势迅速丧失，造成企业的核心竞争力的降低，阻碍企业的发展。流失的人才若是流失入竞争对手，他们在原企业积累的经验、技能、机密就全部转送给了竞争对手企业，给原企业带来双重打击。人才的流失阻碍了企业的生存和发展，进而造成更多的人才流失，最终陷入一个死循环当中，小微企业的情况更为严重。
